Chiến lược – Taichinhkinhte.com

Bật Mí Chiến Lược ‘Địa Phương Hóa’ Giúp KFC Vượt Qua McDonald’s Tại Trung Quốc

Linh — Wed, 03 Sep 2025 07:41:25 +0000

KFC, thương hiệu gà rán hàng đầu từ Mỹ, đã tạo dựng được thành công vang dội trên quy mô toàn cầu, đặc biệt là tại các thị trường châu Á như Trung Quốc. Bằng cách áp dụng chiến lược ‘địa phương hóa sản phẩm’, KFC đã trở thành một phần không thể thiếu trong ẩm thực của nhiều quốc gia, không chỉ đơn thuần là một món ăn phương Tây.

‘Vua gà’ KFC: Mở 10.000 cửa hàng tại thị trường tỷ dân, CEO dành hàng giờ quan sát cách khách ăn uống- Ảnh 2.

Câu chuyện kinh doanh của KFC bắt đầu từ một quán ăn nhỏ ven đường của Colonel Harland Sanders tại Kentucky vào năm 1930. Đến năm 1952, KFC chính thức trở thành chuỗi cửa hàng đầu tiên chuyên về gà rán với công thức 11 loại thảo mộc và gia vị bí mật. Sự thành công của KFC đã giúp thương hiệu này trở thành biểu tượng trong ngành thức ăn nhanh toàn cầu.

‘Vua gà’ KFC: Mở 10.000 cửa hàng tại thị trường tỷ dân, CEO dành hàng giờ quan sát cách khách ăn uống- Ảnh 3.

Bước tiến quan trọng của KFC diễn ra vào năm 1987 khi trở thành chuỗi thức ăn nhanh phương Tây đầu tiên mở cửa tại Trung Quốc. Đây là một chiến lược toàn cầu hóa nhằm chinh phục thị trường châu Á. Tính đến năm 2024, KFC đã sở hữu hơn 10.000 cửa hàng tại Trung Quốc, chính thức vượt qua McDonald’s. Thành công này không phải là ngẫu nhiên mà là kết quả của việc áp dụng chiến lược thích ứng sâu sắc với văn hóa, khẩu vị và trải nghiệm của người dùng địa phương.

Để tiếp cận thị trường Trung Quốc, KFC đã tạo ra những sản phẩm mới như bánh mì gà không xương, youtiao (quẩy Trung Quốc), cơm bát nhằm đáp ứng khẩu vị của người dùng địa phương. Thậm chí, CEO của Yum China, Joey Wat, đã dành hàng giờ quan sát khách hàng ăn uống để phát triển sản phẩm mới như món ‘mash potato burger’. Điều này cho thấy KFC luôn lắng nghe và hiểu người dùng.

Chiến lược ‘địa phương hóa sản phẩm’ đã giúp KFC trở nên thân thuộc đến mức được xem như món ăn phương Đông, chứ không chỉ là ẩm thực phương Tây. Trong khi McDonald’s chọn giữ phong cách phương Tây, KFC lại chiều chuộng khẩu vị địa phương. Điều này đã giúp KFC duy trì tăng trưởng ổn định.

Không chỉ tại Trung Quốc, KFC còn có những dấu ấn phát triển khác tại Nhật Bản từ năm 1983. Tại Anh, KFC cũng vừa công bố kế hoạch đầu tư khoảng 2 tỷ USD để nâng cấp 500 cửa hàng mới và tu sửa 200 cửa hàng hiện tại.

Yum! Brands, công ty mẹ sở hữu KFC, đang tận dụng thành công của chuỗi này như động lực tăng trưởng chủ chốt toàn cầu. Tuy nhiên, KFC cũng phải đối mặt với thách thức như chất lượng vận hành và trải nghiệm đôi khi lệch chuẩn giữa các franchisee.

Trước đây, KFC từng hợp tác với Beyond Meat để thử nghiệm gà nhân tạo, nhưng sản phẩm này vẫn chưa thay đổi đáng kể bức tranh kinh doanh. Tuy nhiên, KFC đã đẩy mạnh công nghệ để tối ưu hóa trải nghiệm mua sắm của người tiêu dùng trẻ.

Thành công của KFC đến từ thương hiệu mạnh, công thức độc quyền, thích ứng sâu với văn hóa địa phương và đầu tư công nghệ. Mỗi thị trường là một thử nghiệm về ‘nghệ thuật franchise quốc tế’ và để duy trì vị trí ngôi vương trong ngành, KFC phải liên tục thay đổi.

Biến đổi khí hậu ‘thách thức’ ngành thời trang và chiến lược của doanh nghiệp

Linh — Sat, 30 Aug 2025 08:00:11 +0000

Biến đổi khí hậu đang tác động mạnh mẽ đến ngành thời trang trên toàn cầu, trong đó có Việt Nam. Không chỉ là một trong những ngành gây ra lượng phát thải carbon lớn, ngành thời trang còn dễ bị tổn thương trước những biến đổi thời tiết cực đoan. Từ khâu sản xuất, vận hành đến kỳ vọng của thị trường xuất khẩu, ngành thời trang buộc phải thích nghi để đảm bảo sự tồn tại và phát triển.

Khí hậu nóng lên, thời trang chịu lạnh

Các loại sợi tự nhiên như cotton, len, cashmere phụ thuộc vào điều kiện nhiệt độ ổn định. Khi điều kiện thời tiết thất thường tại các quốc gia sản xuất sợi chủ lực như Ấn Độ, Trung Quốc hay Mông Cổ, mùa vụ bị ảnh hưởng, dẫn đến khả năng cung ứng lẫn chi phí đầu vào đều biến động. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng mà còn tác động đến giá thành và thời gian giao hàng của các sản phẩm thời trang.

Ngành dệt may Việt Nam, với kim ngạch xuất khẩu hơn 40 tỷ USD mỗi năm, cũng không ngoại lệ. Việt Nam vẫn phụ thuộc nhiều vào nguyên liệu nhập khẩu, và biến động về thời tiết tại các quốc gia khác đồng nghĩa với chi phí đầu vào tăng, thời gian giao hàng kéo dài và nguy cơ chậm tiến độ sản xuất cho các đơn hàng xuất khẩu lớn. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp dệt may Việt Nam phải có chiến lược đa dạng hóa nguồn cung và xây dựng kế hoạch dự phòng để ứng phó với những biến đổi thời tiết.

Không chỉ chuỗi cung ứng, hành vi tiêu dùng cũng bắt đầu thay đổi theo thời tiết. Mùa đông ngắn hơn dẫn đến sức tiêu thụ của các sản phẩm thời trang mùa lạnh giảm xuống, trong khi mùa hè kéo dài làm tăng nhu cầu về quần áo nhẹ, thoáng mát. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp thời trang phải nhanh chóng điều chỉnh sản phẩm và chiến lược marketing để đáp ứng nhu cầu thay đổi của thị trường.

Nhiều tập đoàn thời trang lớn như Kering, Adidas hay Hermès đã bắt đầu tích hợp rủi ro khí hậu vào chiến lược vận hành. Tại Việt Nam, các doanh nghiệp dệt may cũng đang từng bước thích ứng, với một số doanh nghiệp đầu tư vào sản xuất sợi tái chế, thân thiện môi trường và sắp xếp lại mô hình sản xuất. Việc áp dụng công nghệ sản xuất sạch và giảm thiểu tác động môi trường không chỉ giúp doanh nghiệp giảm rủi ro mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

Các thị trường xuất khẩu như EU đang yêu cầu ngày càng cao về minh bạch chuỗi cung ứng và báo cáo tác động môi trường. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp dệt may Việt Nam phải có hệ thống quản lý và báo cáo phù hợp để đáp ứng nhu cầu của thị trường xuất khẩu. Mặc dù mức độ sẵn sàng vẫn còn hạn chế và phần lớn doanh nghiệp mới dừng lại ở các giải pháp tình huống, nhưng biến đổi khí hậu đang tạo ra thách thức lớn cho ngành thời trang, nhưng cũng mang lại cơ hội cho các doanh nghiệp có thể thích nghi và thay đổi để đảm bảo sự tồn tại và phát triển trong bối cảnh mới.

Mỹ cung cấp tên lửa Tomahawk cho Ukraine: Con dao hai lưỡi mang đến lợi ích và thách thức

Linh — Mon, 28 Jul 2025 18:44:04 +0000

Thông tin về việc Mỹ cung cấp tên lửa hành trình Tomahawk cho Ukraine đã trở thành đề tài nóng trong những ngày qua. Tổng thống Mỹ Donald Trump được cho là đang xem xét cung cấp loại vũ khí này cho Kiev, và đã có cuộc trò chuyện với Tổng thống Ukraine Zelensky về vấn đề này. Tuy nhiên, Nhà Trắng đã nhanh chóng lên tiếng dập tắt những đồn đoán này.

Thư ký báo chí Nhà Trắng Karoline Leavitt cho biết ông Trump chỉ đang đặt câu hỏi và không hề khuyến khích Ukraine thực hiện các hành động cụ thể. Thông tin này được đưa ra trong bối cảnh quan hệ Mỹ – Ukraine đang có những thay đổi đáng kể, và các nước phương Tây đang công bố kế hoạch hỗ trợ Ukraine thông qua việc cung cấp các hệ thống vũ khí do Mỹ sản xuất.

Nếu Mỹ cung cấp tên lửa Tomahawk cho Ukraine, đây sẽ là một sự nâng cấp đáng kể cho kho vũ khí của Kiev, đặc biệt là về khả năng tấn công tầm xa. Tên lửa hành trình Tomahawk có tốc độ cận âm, được thiết kế để tấn công chính xác các mục tiêu trên bộ, với tầm hoạt động từ 1.600 đến 2.500 km. Loại vũ khí này đã được sử dụng lần đầu tiên trong chiến đấu trong Chiến dịch Bão táp Sa mạc của Mỹ năm 1991 và hiện vẫn là một phần quan trọng trong kho vũ khí tầm xa của Mỹ.

Mỗi quả tên lửa Tomahawk có giá khoảng 2 triệu USD, do tập đoàn Raytheon chế tạo. Loại vũ khí này có thể bay ở độ cao thấp và thực hiện các động tác né tránh để giảm thiểu nguy cơ bị đánh chặn. Phiên bản mới nhất của tên lửa có thể được lập trình lại giữa chuyến bay và thậm chí có thể bay lơ lửng trên đầu mục tiêu trước khi tấn công.

Ukraine muốn có Tomahawk vì hiện tại họ đang phụ thuộc vào các loại vũ khí do phương Tây cung cấp như Storm Shadow, vốn đã được sử dụng rất hiệu quả nhưng chỉ có tầm bắn khoảng 250 km. Để thực hiện các cuộc tấn công tầm xa, Ukraine chủ yếu sử dụng máy bay không người lái và các tên lửa như Palianytsia do chính nước này phát triển.

Nếu sở hữu tên lửa Tomahawk, Ukraine có thể nhắm vào nhiều mục tiêu hơn tại Nga khi tiến hành các cuộc tấn công tầm xa. Tuy nhiên, thách thức đối với Kiev là tên lửa Tomahawk không dễ sử dụng, vì cần có cơ sở hạ tầng hải quân cần thiết để phóng loại vũ khí này từ biển. Ngoài ra, việc triển khai phiên bản phóng từ mặt đất cũng sẽ đòi hỏi những hoạt động hậu cần phức tạp.

Các chuyên gia cho rằng có những hệ thống khác khả thi hơn đối với Kiev trong tương lai gần. Khi bàn về các loại vũ khí tiềm năng mà Mỹ có thể cung cấp cho Ukraine với tầm bắn xa hơn ATACMS, nhiều nhà phân tích cho rằng nên xem xét nhiều loại khác, chẳng hạn như Tên lửa Không đối đất Tầm xa Liên hợp (JASSM). Loại vũ khí này có tầm bắn khoảng 1.000 km, rất mạnh mẽ và có thể là một giải pháp tốt cho Ukraine. JASSM cũng dễ dàng tích hợp vào máy bay của Ukraine hơn nhiều so với Tomahawk.

Trung tâm Phân tích Chính sách Châu Âu (CEPA) và các chuyên gia khác đang theo dõi sát sao các diễn biến liên quan đến việc cung cấp vũ khí cho Ukraine. Trong khi đó, Mỹ và các nước phương Tây đang tiếp tục thảo luận về các giải pháp hỗ trợ Kiev trong bối cảnh xung đột với Nga.