Ngành du lịch Thanh Hóa đang trải qua một giai đoạn phát triển mạnh mẽ, với mức tăng trưởng đáng kể trong tháng 7 năm 2025. Theo báo cáo của Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch, trong tháng 7, tỉnh Thanh Hóa ước đón gần 3,3 triệu lượt khách, tăng 4,5% so với cùng kỳ năm trước. Trong số này, khách quốc tế ước đạt 166.700 lượt. Tổng thu từ du lịch đạt khoảng 10.850 tỷ đồng, tăng 32% so với cùng kỳ. Riêng doanh thu từ khách quốc tế đạt xấp xỉ 91,2 triệu USD.

Sự tăng trưởng này có thể được lý giải bằng chuỗi sự kiện kích cầu du lịch đồng loạt được tổ chức trên địa bàn, như Lễ hội du lịch biển Sầm Sơn, Tuần Văn hóa – Du lịch biển Hải Tiến, Lễ hội biển Hải Hòa… Những sự kiện này không chỉ tạo không khí sôi động mà còn góp phần lan tỏa hình ảnh điểm đến Thanh Hóa đến với du khách trong và ngoài nước. Công tác truyền thông, quảng bá cũng được đẩy mạnh trên các nền tảng số, phương tiện truyền thông đại chúng và các sự kiện văn hóa – kinh tế toàn quốc.

Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch cũng đã phối hợp với các sở, ngành hoàn thiện Đề án phát triển du lịch nông nghiệp giai đoạn 2026–2030, đồng thời xây dựng chính sách hỗ trợ phát triển du lịch giai đoạn 2025–2030. Những nỗ lực này nhằm mục đích thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngành du lịch tỉnh.

Lũy kế 7 tháng đầu năm, Thanh Hóa đón hơn 13,8 triệu lượt khách du lịch, tăng 7% so với cùng kỳ năm 2024 và đạt 86,4% kế hoạch năm. Trong đó, khách quốc tế ước đạt 475.600 lượt, tăng 18,6%, tương đương 56% kế hoạch. Tổng thu du lịch toàn tỉnh đạt khoảng 37.357 tỷ đồng, tăng 33,1%, bằng 82,1% kế hoạch. Những con số này cho thấy tăng trưởng bền vững của ngành du lịch tỉnh trong bối cảnh cả nước đang thúc đẩy phát triển kinh tế xanh và kinh tế số.

Hiện tại, Thanh Hóa có khoảng 1.300 cơ sở lưu trú với gần 48.600 phòng, bao gồm 120 khách sạn được xếp hạng từ 1 đến 5 sao. Ngoài ra, còn có 235 condotel cung ứng khoảng 1.600 phòng, gần 800 biệt thự, căn hộ và nhà liền kề phục vụ khoảng 4.500 phòng, cùng 192 homestay với khả năng đón tiếp khoảng 8.000 lượt khách. Hệ thống nhà hàng ăn uống trên địa bàn cũng rất phong phú, với khoảng 1.000 cơ sở được thống kê, trung bình mỗi nhà hàng có thể phục vụ khoảng 200.000 chỗ ngồi.

Thanh Hóa hiện có 85 doanh nghiệp lữ hành, trong đó có 64 doanh nghiệp nội địa, 18 doanh nghiệp quốc tế và 3 chi nhánh, tạo điều kiện kết nối dịch vụ toàn diện cho du khách. Đặc biệt, hệ thống hạ tầng giao thông liên kết giữa các điểm du lịch trọng điểm như Sầm Sơn, Pù Luông, Hải Tiến, Bến En… được đầu tư nâng cấp, tạo điều kiện thuận lợi cho du khách di chuyển và trải nghiệm.

CLB Thanh Hóa vừa đạt được thỏa thuận tái ký hợp đồng với tiền đạo Lucas Ribamar, một nhân tố quan trọng trong đội hình của đội bóng trong thời gian qua. Thông tin này đã được lãnh đạo CLB xác nhận với Báo điện tử VTC News sau một quá trình đàm phán kéo dài.

Được biết, Ribamar đã có mặt tại Thanh Hóa và dự kiến sẽ bắt đầu tập luyện ngay trong tuần này. Trước đó, cầu thủ sinh năm 1997 này đã thể hiện mong muốn nhận mức lương 30.000 USD/tháng, mức cao nhất tại V.League. Tuy nhiên, đội bóng xứ Thanh đã đưa ra nhiều lý lẽ thuyết phục để Ribamar tái ký hợp đồng với mức giá phù hợp với tình hình tài chính của đội.

Đáng chú ý, Ribamar đã từ chối các đề nghị từ Hải Phòng và Bình Dương để tiếp tục gắn bó với sân Thanh Hóa thêm một mùa giải. Sự gắn bó của Ribamar được xem là một trong những bản hợp đồng quan trọng hàng đầu của CLB Thanh Hóa. Kể từ khi gia nhập đội bóng, Ribamar đã chứng minh được năng lực của mình dưới sự dẫn dắt của HLV Popov và người kế nhiệm Tomislav Steinbruckner.

Bầu Đoan, người đứng đầu CLB Thanh Hóa, kỳ vọng Ribamar sẽ tiếp tục tỏa sáng và gánh vác hàng công của đội bóng trong mùa giải tới. Ribamar gia nhập Thanh Hóa sau khi tiền đạo Gordon Rimario gặp chấn thương nặng. Sau một số trận đấu đầu tiên chưa thực sự xuất sắc, Ribamar đã nhanh chóng bắt nhịp với đội bóng và thi đấu ấn tượng trong giai đoạn khó khăn của CLB.

Kết thúc V.League 2024/25, Ribamar đã ghi 12 bàn và có 7 đường chuyền cho đồng đội lập công. Ngoài ra, CLB Thanh Hóa cũng đã giữ chân thành công cầu thủ Gordon Rimario, người đã xác nhận sẽ tiếp tục ở lại sân Thanh Hóa dù nhận được lời mời từ Thể Công Viettel. CLB Thanh Hóa cũng có kế hoạch nhập tịch cho Rimario trong mùa giải năm nay.

Về phía Ribamar, cầu thủ này từng được xem là tài năng trẻ sáng giá của Botafogo và đã được định giá 1,5 triệu euro khi mới 19 tuổi. Ribamar sau đó chuyển đến 1860 Munich với giá 2,5 triệu euro (tương đương 69 tỷ đồng) nhưng không thành công và trở về Brazil. Anh đã thi đấu nhiều năm tại Serie A trước khi chuyển đến Remo FC ở Serie C vào mùa giải 2024. Ribamar đã có nhiều đóng góp giúp đội bóng thăng hạng Serie B trước khi gia nhập CLB Thanh Hóa.

Đội Truyền tải điện Thanh Hóa đã tích cực ứng dụng công nghệ số trong quản lý và vận hành hệ thống điện, giúp nâng cao năng suất lao động và đảm bảo an toàn lao động. Hiện nay, đội đang quản lý 2 trạm biến áp 500kV, 5 trạm 220kV và hơn 1.100km đường dây 220-500kV. Tất cả các trạm đều đã được phủ sóng wi-fi, đồng bộ với các thiết bị thông minh, cho phép giám sát và điều khiển từ xa.

Việc ứng dụng công nghệ số đã giúp đơn giản hóa quy trình vận hành, nâng cao năng suất lao động, giảm đáng kể nhân lực trực tiếp tại trạm. Hiện nay, mỗi trạm 220kV chỉ còn khoảng 5 nhân viên vận hành, thay vì 12 người như trước đây nhờ chuyển đổi sang chế độ trạm biến áp tự động. Điển hình như Trạm biến áp 500kV Thanh Hóa, đây là một trong những điểm nút trọng yếu của lưới điện truyền tải Bắc-Trung và được ví như trạm mẫu của hệ thống trạm 500kV trên cả nước. Trạm được trang bị nhiều thiết bị công nghệ tiên tiến như hệ thống giám sát ắc quy, giám sát tiếp địa, giám sát dầu và nhiệt độ, sử dụng camera hồng ngoại để theo dõi tình trạng vận hành thiết bị.

Còn tại Trạm biến áp 220kV Ba Chè, mô hình thao tác xa được áp dụng từ cuối năm 2023, giúp tối ưu hóa việc giám sát và điều khiển từ xa. Tất cả các thiết bị được gắn mã QR để nhân viên vận hành quét bằng máy tính bảng hoặc điện thoại thông minh, dữ liệu được tự động cập nhật lên phần mềm quản lý phục vụ điều hành, giúp giảm thiểu sai sót và loại bỏ hoàn toàn việc ghi chép thủ công.

Công ty Điện lực Thanh Hóa cũng đã đẩy mạnh ứng dụng công nghệ số trong quản lý, vận hành lưới điện dưới 100kV. Các hệ thống SCADA, điều khiển từ xa, trạm biến áp không người trực và công nghệ sửa chữa nóng hotline được triển khai đồng bộ. Hạ tầng viễn thông được nâng cấp mạnh mẽ với hơn 1.969km cáp quang kết nối các trạm và điểm phân phối, cùng với việc áp dụng các phần mềm quản lý kỹ thuật qua PMIS, GIS.

Thời gian tới, đơn vị sẽ tiếp tục hoàn thiện hệ thống lưới điện thông minh với các tính năng tự động đóng cắt và xử lý sự cố, đẩy mạnh nghiên cứu ứng dụng AI, IoT trong phân tích phụ tải và dự báo sự cố, hướng tới xây dựng một hệ sinh thái số toàn diện trong hoạt động sản xuất, kinh doanh.

Thùy Dung, một sinh viên năm cuối, đã chứng minh rằng con đường học tập không chỉ dừng lại ở việc hoàn thành tốt chương trình trên lớp. Với mong muốn trở thành một giáo viên giỏi trong tương lai, Dung đã sớm trăn trở về những vấn đề thực tiễn trong giảng dạy. Điều này đã thôi thúc cô thực hiện đề tài nghiên cứu khoa học ‘Phát triển năng lực giao tiếp toán học thông qua việc dạy học giải toán có lời văn cho học sinh lớp 5’. Công trình tâm huyết này đã xuất sắc giành giải Ba cấp Khoa, khẳng định sự đầu tư nghiêm túc của Dung cho chuyên môn.

Bên cạnh việc học tập và nghiên cứu, Dung vẫn đảm nhiệm nhiều vai trò trong công tác Hội. Để làm được điều đó, bí quyết của cô nằm ở kỷ luật và xây dựng thời gian biểu thật khoa học. Dung chia sẻ rằng cô luôn cố gắng xác định rõ ưu tiên từng thời điểm để vừa đảm bảo học tập tốt, vừa có thể hết mình với các hoạt động mình yêu thích.

Nghệ thuật chính là không gian để cô tái tạo năng lượng. Với Dung, nhảy múa không chỉ là sở thích mà còn là một dấu ấn riêng. ‘Đó là cách để mình giải toả căng thẳng và truyền năng lượng tích cực’, Thùy Dung cho biết. Chính sự kết hợp giữa tư duy logic của người học Sư phạm và sự bay bổng của người nghệ sĩ đã tạo nên một nữ sinh đa sắc màu và luôn tràn đầy sức sống.

Trước khi trở thành cô cán bộ Hội tự tin, dạn dĩ hiện tại, Thùy Dung từng là một người khá nhút nhát. Chính môi trường Đoàn – Hội đã trở thành ‘lò luyện’ giúp Thùy Dung mạnh dạn hơn, dám nghĩ, dám làm và dám nhận trách nhiệm. Theo Dung, điều quý giá nhất không phải là các kỹ năng, mà là tình người.

Hành trình trưởng thành của Dung được dẫn lối bởi một phương châm sống sâu sắc: ‘Sống chậm lại, suy nghĩ khác đi và yêu thương nhiều hơn’. Cô giải thích rằng ‘sống chậm lại’ là để biết trân trọng những người mình gặp gỡ và lắng nghe chính mình. ‘Suy nghĩ khác đi’ giúp Dung mạnh dạn đổi mới, không ngại thử thách. Việc ‘yêu thương nhiều hơn’ là điều cô học được mỗi ngày ở tập thể.

Những nỗ lực đó đã mang về cho Dung những ‘trái ngọt’ xứng đáng, như Bằng khen của T.Ư Hội Sinh viên Việt Nam và Danh hiệu ‘Sinh viên 5 tốt’ cấp Tỉnh trong nhiều năm liền. Hướng về tương lai, cô ấp ủ ước mơ trở thành một giáo viên giỏi và mở một trung tâm nghệ thuật nhỏ để tiếp tục lan tỏa đam mê vũ đạo của mình.

Ngày 24 tháng 7, Công ty cổ phần Nhựa tái chế Stavian, một thành viên của Tập đoàn Stavian, đã chính thức nhận được giấy chứng nhận đăng ký đầu tư cho dự án tổ hợp tái chế nhựa Stavian tại Khu Kinh tế Nghi Sơn, tỉnh Thanh Hóa. Đây là một bước tiến quan trọng trong việc phát triển một cơ sở tái chế hiện đại và thân thiện với môi trường, nhằm giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường và thúc đẩy mô hình kinh tế tuần hoàn tại Việt Nam.

Tổ hợp tái chế nhựa Stavian được trang bị công nghệ tái chế tiên tiến, đảm bảo giảm thiểu phát thải khí nhà kính, tiết kiệm năng lượng và nguồn nước. Với mức độ tự động hóa cao, dự án này đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe của các thương hiệu tiêu dùng nhanh hàng đầu tại Mỹ và châu Âu. Trong giai đoạn đầu, tổ hợp này sẽ có công suất dự kiến khoảng 17.000 tấn mỗi năm, với mục tiêu tái chế chai nhựa PET sau tiêu dùng thành hạt nhựa rPET chất lượng cao, đạt tiêu chuẩn sử dụng trong ngành đóng chai thực phẩm.

Sản phẩm của tổ hợp tái chế nhựa Stavian sẽ được cung cấp cho các tập đoàn đa quốc gia và thương hiệu lớn trong ngành nước giải khát, bao bì, góp phần thúc đẩy mô hình kinh tế tuần hoàn tại Việt Nam. Dự kiến vận hành trong quý I năm 2027, tổ hợp sẽ tạo ra nguồn nguyên liệu ổn định, góp phần thay thế nhựa nguyên sinh nhập khẩu, đồng thời khuyến khích tái chế trong cộng đồng và hỗ trợ xây dựng hệ sinh thái phân loại – thu gom – xử lý rác thải nhựa.

Với việc xử lý hàng trăm triệu chai nhựa sau tiêu dùng tại Việt Nam mỗi năm, tổ hợp tái chế nhựa Stavian dự kiến sẽ góp phần giảm phát thải hơn 30.000 tấn CO₂ tương đương mỗi năm so với việc sử dụng nhựa nguyên sinh. Điều này không chỉ giúp giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường mà còn đóng góp vào mục tiêu bảo vệ môi trường và phát triển bền vững của đất nước.

Ông Nguyễn Văn Quân, đại diện Tập đoàn Stavian, cho biết: “Chúng tôi rất vui mừng khi nhận được giấy chứng nhận đăng ký đầu tư cho dự án tổ hợp tái chế nhựa Stavian. Đây là một dự án quan trọng, không chỉ giúp giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường mà còn đóng góp vào mục tiêu phát triển bền vững của đất nước. Chúng tôi cam kết sẽ triển khai dự án này một cách nhanh chóng và hiệu quả, nhằm góp phần thúc đẩy mô hình kinh tế tuần hoàn tại Việt Nam.”

Việc triển khai dự án tổ hợp tái chế nhựa Stavian tại Khu Kinh tế Nghi Sơn, tỉnh Thanh Hóa, là một bước tiến quan trọng trong việc phát triển một cơ sở tái chế hiện đại và thân thiện với môi trường. Dự án này không chỉ giúp giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường mà còn đóng góp vào mục tiêu bảo vệ môi trường và phát triển bền vững của đất nước.

Thanh Hóa đặt mục tiêu đến năm 2030 trở thành tỉnh công nghiệp hiện đại với mức sống của người dân cao hơn mức trung bình của cả nước. Đến năm 2045, tỉnh này kỳ vọng trở thành một tỉnh giàu có, văn minh, hiện đại và phát triển toàn diện, đóng vai trò là một hình mẫu cho sự phát triển của cả nước.

Chiều ngày 29/7, Tỉnh ủy Thanh Hóa đã tổ chức một buổi tọa đàm nhân dịp kỷ niệm 95 năm ngày thành lập Đảng bộ tỉnh (29/7/1930 – 29/7/2025). Tại đây, Bí thư Tỉnh ủy Thanh Hóa Nguyễn Doãn Anh đã trình bày diễn văn, đánh dấu 95 năm xây dựng và trưởng thành của Đảng bộ tỉnh.

Trong diễn văn, ông Nguyễn Doãn Anh khẳng định rằng trải qua 95 năm, Đảng bộ tỉnh Thanh Hóa đã không ngừng lớn mạnh. Từ 11 đảng viên đầu tiên tại hội nghị thành lập Đảng bộ vào ngày 29/7/1930, đến nay, Đảng bộ tỉnh đã có hơn 240 nghìn đảng viên.

Trong 19 nhiệm kỳ lãnh đạo, Đảng bộ tỉnh đã xác lập được những chủ trương đúng đắn và sáng tạo, phù hợp với thực tiễn, tạo ra những đột phá quan trọng cho sự phát triển nhanh và bền vững của tỉnh. Để chuẩn bị cho thời kỳ phát triển mới, dự thảo Báo cáo chính trị của Ban Chấp hành Đảng bộ tỉnh khóa XIX, trình Đại hội Đảng bộ tỉnh lần thứ 20, đã xác định mục tiêu tăng cường xây dựng Đảng và hệ thống chính trị trong sạch, vững mạnh.

Đồng thời, phát huy mạnh mẽ tiềm năng, lợi thế, nguồn lực, giá trị văn hóa, con người và sức mạnh đại đoàn kết toàn dân để phát triển nhanh, toàn diện và bền vững. Để hiện thực hóa mục tiêu này, Đảng bộ tỉnh Thanh Hóa sẽ tập trung vào 5 nhiệm vụ trọng tâm, bao gồm việc giữ vững và phát huy sức mạnh khối đại đoàn kết trong Đảng bộ và trong nhân dân.

Tỉnh này cũng quyết tâm hoàn thành toàn diện các mục tiêu Nghị quyết Đại hội Đảng bộ tỉnh lần thứ 19 – nhiệm kỳ 2020 – 2025, và chuẩn bị chu đáo cho Đại hội Đảng bộ các cấp và Đại hội Đảng bộ tỉnh lần thứ 20. Báo Chính phủ đã đưa tin về sự kiện này.

Tại buổi tọa đàm, đại diện nguyên lãnh đạo tỉnh và đại diện thế hệ trẻ đã phát biểu thể hiện quyết tâm viết tiếp truyền thống vẻ vang của các thế hệ cha anh đi trước, nỗ lực phấn đấu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ của mình trong sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa, hội nhập quốc tế, xây dựng và bảo vệ Tổ quốc.

Thanh Hóa đang đẩy mạnh quá trình phát triển và đạt được nhiều thành tựu quan trọng trong các lĩnh vực kinh tế, xã hội, quốc phòng, an ninh và đối ngoại.

Thanh Hóa đang trải qua một quá trình chuyển đổi mạnh mẽ trong lĩnh vực du lịch, vươn lên trở thành một trung tâm du lịch hiện đại. Theo số liệu mới nhất, tỉnh này đã ghi nhận 15,3 triệu lượt khách trong năm 2024, tăng hơn 22% so với năm trước. Trong sáu tháng đầu năm, lượng khách đạt 10,5 triệu lượt, mang lại doanh thu du lịch khoảng 26.300 tỷ đồng. Đáng chú ý, trong dịp lễ 30/4-1/5, Thanh Hóa đã vượt qua nhiều tên tuổi lớn để đứng thứ hai toàn quốc về cả lượng khách và doanh thu, chỉ xếp sau TPHCM.

Việc hoàn thiện các trục giao thông huyết mạch như cao tốc Bắc – Nam và Cảng hàng không Thọ Xuân đã tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của du lịch tại Thanh Hóa. Cùng với đó, chính sách thu hút đầu tư đã mang về những dự án quy mô, nâng cấp chất lượng dịch vụ và đa dạng hóa sản phẩm du lịch. Hải Tiến đang trở thành tâm điểm mới của du lịch biển tại Thanh Hóa. Khu vực này sở hữu đường bờ biển dài 12km với cảnh quan rộng rãi, chưa bị bê tông hóa dày đặc. Hải Tiến được định hướng trở thành trục du lịch biển nối tiếp Sầm Sơn, hình thành dải ven biển liên hoàn kéo dài từ Đông đến Nam Thanh Hoá.

Sự xuất hiện của Flamingo Ibiza Hải Tiến là một bước đi chiến lược, tiên phong mang mô hình kinh tế đêm, kinh tế tiệc tùng (party economy) 24/7 về với khu vực biển phía Bắc. Đại diện Flamingo Ibiza Hải Tiến cho biết, chỉ riêng trong tháng 6, nơi này đã thu hút 10.000 lượt khách. Flamingo Ibiza Hải Tiến được kỳ vọng sẽ cán mốc 70.000 lượt khách trong năm 2025, trở thành tâm điểm giải trí – du lịch biển hàng đầu khu vực phía Bắc.

Flamingo Ibiza Hải Tiến được phát triển với mô hình vận hành 4 mùa, hướng tới mục tiêu thu hút khách quanh năm. Khu đô thị này thiết lập một chu trình khai thác kép, tập trung vào các hoạt động du lịch biển sôi động trong giai đoạn từ tháng 4 đến tháng 10 và kích hoạt các tiện ích mùa đông từ tháng 11 đến tháng 3 năm sau. Mô hình này chuyển dịch từ du lịch biển truyền thống sang xu hướng du lịch biển giải trí, nơi trải nghiệm được đặt lên hàng đầu nhằm kéo dài thời gian lưu trú và thúc đẩy chi tiêu của du khách. Đối với các nhà đầu tư, việc tạo ra một vòng khai thác dịch vụ gần như không gián đoạn là nền tảng để tối ưu hóa dòng tiền.

Theo khảo sát Travel Pulse 2024 của Klook, Gen Y và Gen Z đang dẫn dắt xu hướng du lịch trong khu vực, với nhiều người sẵn sàng chi tiêu hơn gấp đôi thu nhập trung bình hàng tháng cho kỳ nghỉ tiếp theo. Họ không còn tìm kiếm những chuyến đi đơn thuần, mà khao khát những trải nghiệm sôi động, độc đáo và giàu cảm xúc để chia sẻ trên mạng xã hội. Với việc Flamingo Ibiza Hải Tiến đi vào vận hành, vị thế của Thanh Hóa trên bản đồ du lịch Việt Nam được định vị sẽ không chỉ dừng lại ở vị thế hàng đầu về số lượng du khách, mà còn là lời đáp cho nhu cầu du lịch giàu trải nghiệm và cảm xúc của thế hệ du khách mới, thiết lập một hệ tiêu chuẩn du lịch biển mới cho thị trường.

Thanh Hóa tiếp tục khẳng định vị thế dẫn đầu ngành du lịch miền Bắc với hơn 15 triệu lượt khách trong năm 2024. Sự chú ý đang đổ dồn về Hải Tiến, vùng biển được kỳ vọng sẽ trở thành động lực tăng trưởng mới, tạo ra sự phát triển cân bằng hơn cho du lịch toàn tỉnh.

Theo báo cáo của Sở Văn hoá, Thể thao và Du lịch Thanh Hoá, trong năm 2024, tỉnh ghi nhận 15,3 triệu lượt khách, tăng hơn 22% so với năm trước. Sáu tháng đầu năm 2025, lượng khách tiếp tục đạt 10,5 triệu lượt, mang lại doanh thu du lịch khoảng 26.300 tỷ đồng. Thanh Hóa đã vượt qua nhiều tên tuổi lớn để đứng thứ hai toàn quốc về cả lượng khách và doanh thu, chỉ xếp sau TP.HCM.

Trong nhiều năm, Thanh Hóa luôn là một trong những địa phương dẫn đầu về du lịch ở miền Bắc. Việc hoàn thiện các trục giao thông huyết mạch như cao tốc Bắc – Nam và Cảng hàng không Thọ Xuân đã tạo ra một mạng lưới kết nối liên vùng thuận lợi. Song song đó, chính sách thu hút đầu tư đã mang về những dự án quy mô, từng bước nâng cấp chất lượng dịch vụ và đa dạng hóa sản phẩm du lịch, từ nghỉ dưỡng biển, du lịch sinh thái đến khám phá di sản.

Hải Tiến đang trở thành một tâm điểm mới với đường bờ biển dài 12km, nơi đây sở hữu một lợi thế khác biệt là vẫn giữ được cảnh quan rộng rãi, chưa bị bê tông hóa dày đặc như nhiều vùng biển đã khai thác lâu năm. Hải Tiến đóng góp khoảng 2,1 triệu lượt khách trong năm 2024, so với con số gần 9 triệu của Sầm Sơn. Sự chênh lệch này lại được giới chuyên gia nhìn nhận chính là dư địa phát triển lớn nhất của du lịch Thanh Hóa trong giai đoạn tới.

Thực tế, một cuộc dịch chuyển chiến lược đang hướng mạnh về Hải Tiến. Khu vực này được định hướng trở thành trục du lịch biển nối tiếp Sầm Sơn, hình thành dải ven biển liên hoàn kéo dài từ Đông đến Nam Thanh Hoá. Mô hình phát triển này hướng tới mục tiêu dài hạn: xây dựng cụm đô thị du lịch và giải trí biển theo hướng sinh thái bền vững, giữ nguyên cảnh quan tự nhiên.

Sự xuất hiện của Flamingo Ibiza Hải Tiến được xem là một bước đi chiến lược, tạo ra sự khác biệt hoàn toàn cho bản đồ du lịch địa phương. Tổ hợp này đã tiên phong mang mô hình kinh tế đêm, kinh tế tiệc tùng (party economy) 24/7 về với khu vực phía Bắc. Chỉ riêng trong tháng 6/2025, Flamingo Ibiza Hải Tiến đã thu hút 10.000 lượt khách. Lũy kế 6 tháng đầu năm, dự án đón 20.000 lượt khách, một con số ấn tượng cho thấy sức hấp dẫn của mô hình mới.

Mô hình này chuyển dịch từ du lịch biển truyền thống sang xu hướng du lịch biển giải trí, nơi trải nghiệm được đặt lên hàng đầu nhằm kéo dài thời gian lưu trú và thúc đẩy chi tiêu của du khách. Đối với các nhà đầu tư, việc tạo ra một vòng khai thác dịch vụ gần như không gián đoạn là nền tảng để tối ưu hóa dòng tiền. Khảo sát từ Klook Travel Pulse và Outbox cho thấy, Gen Y và Gen Z đang dẫn dắt thị trường, sẵn sàng chi từ 1.000–2.000 USD cho mỗi kỳ nghỉ. Họ không còn tìm kiếm những chuyến đi đơn thuần, mà khao khát những trải nghiệm sôi động, độc đáo và giàu cảm xúc để chia sẻ trên mạng xã hội. Flamingo Ibiza Hải Tiến đã lựa chọn một hướng đi khác biệt, kiến tạo nơi đây thành một trung tâm giải trí biển tiên phong của miền Bắc.

Với việc Flamingo Ibiza Hải Tiến đi vào vận hành đúng với tầm nhìn đã vạch ra, vị thế của Thanh Hóa trên bản đồ du lịch Việt Nam được định vị sẽ không chỉ dừng lại ở vị thế hàng đầu về số lượng du khách, mà còn là lời đáp cho nhu cầu du lịch giàu trải nghiệm và cảm xúc của thế hệ du khách mới, thiết lập một hệ tiêu chuẩn du lịch biển mới cho thị trường.